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“大中台 小前台”定荣家构建发展新战略

[摘要] 定荣家创始人兼ceo刘定荣在会议上,刘定荣首先阐释了目前国内装配式建筑发展的基本现状,并对比分析了轻钢装配式农房产业目前存在几种发展模式,刘定荣认为:“构建大中台+小前台战略”是目前最适宜于定荣家的发

10月9日,在丁荣家族长沙分公司召开的“大、中、小前厅战略”会议上,丁荣家族创始人兼首席执行官刘定荣简要介绍了预制建筑尤其是轻钢农宅的应用发展现状,并对参加会议的合作伙伴就丁荣家族“大、中、小前厅”战略部署进行了深入的解释和分析。他说,荣氏家族平台发展的最终目标是构建一个由创新驱动的开放平台,真正推动整个行业的大发展。

丁荣家族创始人兼首席执行官刘定荣

会上,刘定荣首先阐述了国内装配式建筑发展的基本现状,并对当前轻钢装配式农业住宅产业的几种发展模式进行了对比分析。刘定荣认为,“打造大、中、小前台战略”是目前荣氏家族最合适的发展战略,也是荣氏家族所有合作伙伴实现更高、更稳定收入的最合适的发展模式。刘定荣提到,只有当所有代理合伙人都能分享行业红利时,整个农村住房市场才能真正爆炸。

谈到这一战略升级的重要性,刘定荣从国家政策、国际和国内市场形势等角度举例说明。在当前经营模式不再适合当前市场发展的情况下,改革势在必行。刘定荣引用阿里巴巴董事长马云的话说:在这个时代,唯一不变的是变化。企业进行任何重大战略调整都是痛苦的,但如果不改变,肯定会更加痛苦。为了鼓励每个人不要害怕变化,只有忍受不断创新和改革的痛苦,企业才能走得更稳定、更远。

随后,刘定荣重申了创新决定荣氏家族发展的必要性,并具体阐述了荣氏家族“大、中、小前台”的发展战略。刘定荣认为,荣氏家族应该从最早的以商业模式为王、以资本为驱动力,转向目前的以技术创新为支撑,这应该是渐进的、不可或缺的。通过“大、中、小前台”的发展战略,决定荣科将创新营销模式,全面开放县级总代理,与全国优秀的代理合作伙伴和供应商结盟,共同打造国家乃至世界一流的供应链,全力支持和拓展“小前台”的服务能力和业务水平。在县级和乡镇建立营销和服务体系,在市县两级建立供应链基础。与此同时,它将与个别代理合作伙伴系统协调发展,全面推进“大、中、小前台”战略。

刘定荣提到,农村住房市场正在发生巨大变化,反向城市化将成为未来趋势。随着精确的减贫战略的结束,农村振兴战略将得到充分实施。政府将进一步加强对农村住房市场的控制。自然,该行业的门槛也将大大提高。农村住宅产业将走向更加规范有序的发展道路。然而,通过构建一个直接面向市场、行动更加高效敏捷的“大、中、小前台”发展战略,荣氏家族有决心在中国广大农村地区更有效地推广优质服务体系,全面协助中国美丽农村的农村振兴和建设。

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